基本情况 ：
职位名称 经营副总裁
所属部门 高管
职位编号
职位编制
职位使命 在总裁的授权下，指导和协调集团有关部门和项目公司进行计划管理、采购管理、营销策划管理和客户服务管理，以提高公司决策效率，完成既定的战略目标和年度经营管理计划目标。
工作职责及内容：
职责概述 工作职责和工作内容 负责程度 考核要点 参与战略规划和经营管理决策 1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策； 2.参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策； 3.协助总裁向董事长报告公司的经营状况； 部分 建议的科学合理性 经营计划管理 1.根据集团的总体战略规划，组织制定集团年度经营和考核计划，及时掌握和了解计划执行情况，分析计划差异原因，寻求改进措施； 2.组织、指导下属部门制定本部门的年度经营计划并监督执行； 全责 适宜性 可量化可达到 分管部门管理 1.推动、协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所负责业务的管控水平； 2.提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行； 3.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才； 4.负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出； 5.协调下属部门之间的工作关系，促进部门之间的高效合作； 全责 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅 项目策划管理 1.组织和指导下属部门制定品牌推广及项目策划方案，协调策划机构，参与方案选择的决策并批准确定最终方案； 2.批准设计指引； 全责 策划质量 营销管理 1.组织和指导下属部门制定项目营销方案和销售计划，对项目营销方案、售价和销售计划进行审核； 2.对销售价格调整方案进行审批，并负责销售价格折扣最终审批； 全责 方案合理性、有效性、营销成本 采购管理 1.组织和指导下属采购部门开展策划、设计、建设、材料等的招投标和外包工作，规范采购行为和降低采购成本； 全责 采购质量 采购成本 客户服务管理 1.组织和指导下属客户服务部门建立跨区域、跨部门的、能及时反馈、快速提供服务的客户管理体系，塑造品牌公司的良好形象； 全责 服务质量 公司品牌 其他 1.完成上级安排的其他工作。 全责
主要工作关系：
外部工作关系单位
中介公司
策划公司
广告公司
建筑材料供方
律师事务所
统计局、建委等相关政府机关
行政管理关系
总裁
本职位
计划管理部总经理
营销策划部总经理
客户服务部总经理
采购合约部总经理
内部工作关系部门及职位
工程副总裁
财务管理部总经理
投资开发部总经理
人力资源部总经理
行政管理部总经理
项目公司总经理
基本任职资格：
最低学历 大学本科
专业 管理、经济或房地产等相关专业
工作经验
八年以上的房地产企业经营管理或营销策划等方面工作经验，其中三年以上房地产企业高层管理工作经验；
专业知识
精通房地产行业的计划管理、营销策划、服务品牌等业务；
熟知房地产行业发展现状，了解我国房地产行业各项相关政策、法规；
掌握基本的财务知识和人力资源管理知识；
能力素质
高度的责任感和道德品质、卓越的领导能力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力、逻辑思维能力，工作细致、缜密；
良好的办公软件使用能力，网络应用技能，公文写作技能等；
资格证书 无；
工作环境
其他要求 原则上不超过45岁。
